Photo Les conseils de 4A-CE pour innover en entreprise

Les conseils de 4A-CE pour innover en entreprise

Les conseils de 4A-CE pour innover en entreprise

Les nouveaux défis et contraintes de l'industrie 4.0 imposent aux entreprises d'aujourd'hui de s'adapter. Au cœur de cette démarche d'adaptation se trouve l'innovation, un tournant clé que chaque organisation doit aborder avec méthode. André-Jacques Auberton-Hervé, fondateur de 4A-CE, propose des conseils sur mesure allant dans ce sens.

Innover, c'est s'aligner à une nouvelle culture

L'innovation renvoie à un ensemble de processus incluant des démarches, du temps et des coûts. Mais c'est surtout le concept de nouveauté ou de dépassement de l'ancien qui se trouve au cœur de cette notion. Cela sous-entend une volonté de se réadapter.

Mettre en place une nouvelle culture impose, en premier lieu, que tous les engrenages de l'entreprise (décideurs et collaborateurs) soient impliqués. D'ailleurs, la culture de l'innovation transforme le manager en coach, au lieu du donneur d'ordre qu'il était jusqu'ici. Cet aspect que rappelle André-Jacques Auberton-Hervé, spécialiste dans ce domaine, garantit la réussite du processus.

La circulation des idées dans un contexte de culture de partage constitue un autre élément de la mise en œuvre. En ce sens, l'innovation est un processus collectif et collaboratif. Le recours à des professionnels plus rompus au sujet est recommandé pour un passage sans fausse note.

S'attacher les services d'un professionnel

L'innovation est une démarche en interne mais l'éclairage d'un cabinet spécialisé peut être utile à différents moments de sa mise en œuvre. A cet effet, 4A-CE décline ses prestations selon les besoins des différentes entreprises.

L'anticipation des changements imposés par l'entrée dans l'ère 4.0 fait partie des grands enjeux de l'innovation. Pour ce faire, ce cabinet de conseils aide les entreprises à monter un plan stratégique et à structurer des projets. Il déploie également des services d'aide au développement de processus d'innovation.

Selon le secteur d'activité, chaque entreprise se voit aussi contrainte de composer avec des ruptures technologiques. Les services du cabinet incluent l'animation de groupes de travail qui se penchent précisément sur ces questions.

Développer une identité de l'excellence dans l'innovation

Au final, l'innovation constitue une contrainte à laquelle les entreprises voulant faire partie de l'aventure 4.0 doivent se soumettre. Par contre, on ne peut pas envisager le concept comme un modèle préfabriqué et adapté à toutes les organisations. Chaque organisation doit alors établir sa propre conception de l'innovation.

Dans ce sens, il faut déjà faire la différence entre innovation de rupture et innovation incrémentale. Cette dernière consiste en une amélioration de l'existant. L'innovation de rupture fait partie intégrante de la stratégie adoptée par Soitec, exemple typique d'entreprise européenne qui a réussi sa conversion en champion.

Sur son secteur de compétences, à savoir les semi-conducteurs, cette enseigne détient près de 3000 brevets correspondant à des technologies qu'elle est la seule à utiliser. Cela fait partie des démarches qui l'ont hissée à sa position de leader mondial.

Le co-fondateur de Soitec, auteur d'un essai sur l'industrie 4.0, est convaincu qu'on peut répliquer l'exemple de son entreprise à d'autres entreprises européennes. Il déploie des conseils inspirés par 30 ans d'expérience au sein de multinationales pour réussir le passage de l'innovation en entreprise.

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